領導者：不要讓下屬產生錯覺
2016-04-19 15:45:26 來源：360常識網
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導語：身為主管，物色一個可用的人才本身就不是一件容易的事情，但在鍛煉的過程中，如果不善于互相交流感情，老是以恨鐵不成鋼的口吻斥責，動不動就給他臉色看，這很容易讓下屬產生錯覺。
領導者：不要讓下屬產生錯覺
不要讓下屬產生錯覺
“你看看，這么明顯的錯誤都犯上了，真不知你的心在想什么。”劉經理毫不客氣地責怪著小路，見小路臉色發白，他繼續說：“這么低級的錯誤你都犯，叫我以后怎么用你。”
經過近三個月的物色和考察，劉經理決定培養業務部的小路為自己的助理，為了鍛煉小路的能力，有很多工作劉經理都直接安排小路做，雖然小路很用心，但有時免不了出錯，或者結果沒有劉經理想的那般理想，所以劉經理糾正小路時，常常用恨鐵不成鋼的口吻。
小路灰溜溜地離開經理的辦公室，心里窩著委屈，辦公室里的幾個同事正在閑著扎堆聊天，見到小路臉黑黑的，其中一個問：“又讓經理罵了。”小路當即發起牢騷說：“做得多挨罵的機會就多。”有人分析說肯定是小路得罪了經理，不然不會大事小事都派他做的。
在同事們的慫恿下，小路越想越覺得有道理，于是開始動了離去的念頭。
就在劉經理準備宣布升小路做經理助理時，小路卻辭職離開了公司。劉經理意外之余，百思不得其解：這小路怎么啦？升職前離職？
實際是劉經理在鍛煉小路的過程中毫不顧及他的感受，已經讓小路產生了錯覺。
身為主管，物色一個可用的人才本身就不是一件容易的事情，但在鍛煉的過程中，如果不善于互相交流感情，老是以恨鐵不成鋼的口吻斥責，動不動就給他臉色看，這很容易讓下屬產生錯覺，以為你是有意難為他，讓他想方沒法躲避你。
所以說，對下屬委以重任前的鍛煉別忘記要學會愛護你的下屬，善于以誠摯的感情和信任的態度打動他的心。
