解密三國：曹操的馭人之道其實蘊藏很大學問

要干事就需要人才，沒有人才不行，但有時人才太多也會帶來問題，如果領頭的人駕馭得不好，加上人才自身存在的問題，人才雖多，優勢卻未必能發揮出來，反而容易產生內耗。

韓馥手下的人才不可謂不多，文有田豐、沮授、郭圖、荀諶、辛評，武有麹義、顏良、文丑、張郃、耿武、閔純等，但他一樣敗得很慘，頃刻之間權力土崩瓦解，最后連命都保不住。還有袁紹，接收了韓馥的人才集團，又有逢紀、許攸、審配、高干、淳于瓊這些舊部，一時間人才濟濟，荀彧、郭嘉在袁紹陣營里都排不上號，只得另謀發展。然而，袁紹一旦開始敗亡擋都擋不住。

人才資源的豐富沒有促成韓馥和袁紹這兩個集團奪取最后的，給韓馥添麻煩的是他手下頭號大將麹義，在他最危難的關頭動搖他信心的又是他深為信賴的部下荀諶、郭圖等人。

袁紹手下的人才更多，但是如前所述，他們人心嚴重不齊，文武之間、文士之間、上下級之間矛盾重重，分化成不同陣營，斗得死去活來。袁紹生前駕馭起來已經很勉強，他死后局面更加失控，沒等敵人動手，自己人先你死我活地打了起來。袁紹集團與其說是被曹操打跨的，不如說是被自己手下這些人才打跨的。能人不好駕馭，但是不用他們而靠著“庸兒”起家也不是辦法，公孫瓚失敗的例子就在眼前。能人必須用，如何用好是關鍵。

一個強人的身后往往會出現一個弱勢領導，劉表之后的劉琮，劉焉之后的劉璋，劉備之后的劉禪，以及孫權之后的孫休、孫亮等，都是這種情況。相比較而言，曹操在這方面似乎高出一籌，他生前對人才的駕馭可謂得心應手、爐火純青，這種優勢有一部分延續到了曹操的身后，在他留給曹丕的政治遺產里，最重要的無疑是一支素質較高、團結得較好的人才團隊，與袁紹等人身后能人紛爭四起不同，曹操身后的人才團隊依然保持了團結和強大，能做到這一點，說明曹操在駕馭人才方面有高超的技巧。在馭人方面，曹操注意對手下那些特別突出的人才給予適當的壓制，避免“一股獨大”。

曹操陣營里沒有產生諸葛亮這樣的人物，不是曹操手下的人才不具備諸葛亮的素質，而是曹操不給他們這樣的機會。在曹操事業的開創階段，荀彧的能力、作用和影響力都是首屈一指的，曹操對他的依賴也最重。

后來，程昱、郭嘉、荀攸、董昭等人加入進來，曹操用人的余地更大了，尤其在軍前出謀劃策方面，郭嘉逐漸取代荀彧成為“謀主”。曹操把獻帝遷往許縣后，任命荀彧為朝廷的尚書令，這個職務很顯赫，以前往往是朝廷重臣或者外戚來擔任，讓荀彧擔任這樣的職務可以表示對他的信任，也是對他做出貢獻的肯定。但這個職務的品秩并不高，只有一千石，勉強算是“副部級”，荀彧干了一件“權重位低”的差事，而且從此漸漸從曹操核心決策層淡出。

其后郭嘉在曹操陣營里的地位迅速上升，但是論職務也只是曹操身邊的助手，而且死得較早。董昭、賈詡、荀攸等人雖然個人天賦都極高，但他們力量很均衡，為人又很謹慎內斂，都不具備獨撐大梁的內外部條件。

至于武將方面，曹操手下雖然戰將云集，其中不乏頂級戰將，但曹操親自統兵的習慣一直堅持到死，他相當于總司令，手下這些戰將分別是兵團司令、軍長，軍權高度統一在自己手中。

同時，曹操也很注意團隊的凝聚力，努力使部下們搞好團結，避免內耗。部下之間出現矛盾在所難免，遇到這種情況，曹操總是想辦法化解矛盾，而不是激化它。

前面講到陳群曾告郭嘉的狀，曹操既肯定了陳群實事求是，又為郭嘉進行了必要保護，不讓他們的矛盾升級。曹操手下的徐宣和陳矯是廣陵郡老鄉，但二人關系惡劣，一見面就吵架。陳矯本姓劉，他舅舅家姓陳，他出嗣到舅舅家改姓了陳，后來又娶了劉氏姑娘，按照風俗本族人不能通婚，這一點被徐宣抓住了把柄，“每非之”，經常拿這個說事。為了避免兩位部下矛盾升級，曹操專門下了一道命令，其中說道：“喪亂已來，風教凋薄，謗議之言，難用褒貶。自建安五年以前，一切勿論。其以斷前誹議者，以其罪罪之。”這一道命令由徐宣、陳矯之事引起，但說的不僅僅是他們二人的事，曹操明確告訴大家以前的是非都不要再提了，誰提治誰的罪。

對一個組織來說團隊精神很重要，團隊精神的核心是搞好團結，團結搞不好，就會產生內耗。對組織里的每一個人來說，團隊利益和個人利益是一致的，團隊不存在了，個人利益也無從談起，韓馥、袁紹集團滅亡后，他們的舊部死的死、散的散，自食內耗的苦果。

事實證明，團結起來才能干事業，團結一心才能干成事業，始終保持團結才能干成大事業。只有團結才能出戰斗力，只有團結才能出人才，熱衷于內耗的人都不會落下好結束，到頭來兩敗俱傷。

搞好團結需要組織里的每一個人都樹立寬廣的胸懷，要互相幫助、互相尊重，多看別人的長處，多想別人的難處，少記個人恩怨。要心胸開闊，容得下人、容得下事、容得下話。協調穩定的局面需要各方面共同維護，要樹立大局觀，想問題、出主意、辦事情的時候，要從全局出發，不能脫離全局想一些不切實際的問題、出一些不切實際的主意、做一些有礙全局的事情。

更關鍵的是，組織的領導者要帶好隊伍、掌好舵，一旦發現出現不團結的苗頭，要立即干預，把矛盾消滅在萌牙狀態，引導團隊向正確的方向前行。