要注意職場擁抱的分寸

要注意職場擁抱的分寸

要注意職場擁抱的分寸

因地制宜選擇擁抱尺度

情境還原：他和他私下是很鐵的哥兒們，但在職場他們一個是公司高管、一個是部門總監(jiān)，在一次非常重要的內(nèi)部會議上，總監(jiān)代表部門做了簡短發(fā)言，主管覺得他的創(chuàng)意和想法不錯上前示意并鼓勵他繼續(xù)說下去，走上前的幾秒他在想，應(yīng)該給對方一個怎樣的擁抱。是哥兒們式的還是上下級間純禮節(jié)式的。

擁抱得分場合，尺度更要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境來拿捏。私人性的會晤，任何擁抱都不過火；但在職場如果有上下級的身份懸殊，公開場合最好還是要另辟蹊徑。既不要讓別人留下公私不分的話柄，也要適當(dāng)?shù)卣故咀约旱臋?quán)威感。

錯誤做法：不分青紅皂白，上去一通狂抱；或故作姿態(tài)，漠然視之。

正確做法：這得感謝那些苦心鉆研職場禮儀的人士發(fā)明了這樣一種不算擁抱的擁抱方式：握手的同時抓住對方的上臂。這樣做的好處是，比單純的握手更熱情但又不算擁抱，而且姿勢可以保持很長時間。也可以隨著談話的進(jìn)展繼續(xù)發(fā)展成為全身擁抱，誰都不會覺得過火或不堪。

性別差異決定擁抱方式

情境還原：在一個年度最大的項目完成之后，公司給他所在的團(tuán)隊頒發(fā)了最出色表現(xiàn)獎，也就是意味著，連續(xù)幾個月加班加點的拼命不僅得到了公司的認(rèn)可，同時也在競爭對手面前獲得了足夠的尊重。第一時間知道這個消息的時候，他和他的上司忍不住擁抱了數(shù)秒，接著邊上的同事也不斷地聚攏過來，大家開始逐一擁抱。但遇到異性的時候，他還是感到了些許不盡興，因為他必須調(diào)整動作才能得體。

誠然，越來越多的科學(xué)研究表明擁抱有益于人的身心健康，比如可以釋放內(nèi)啡呔，增強(qiáng)免疫系統(tǒng)，提升自尊，增進(jìn)感情。不過，不恰當(dāng)?shù)膿肀Х绞酵瑫r也會讓你的人事檔案里出現(xiàn)警告。因為在面對擁抱這個問題上，女性的態(tài)度比較鮮明，要么握手，要么擁抱，而在這方面男人則通融得多。

錯誤做法：不分男女，一視同仁熱情擁抱。

正確做法：視性別和關(guān)系親疏而定你擁抱的方式。來聽聽一個成功的社交人士怎么說，“這是一個流行擁抱的時代，男人們必須進(jìn)行快速的社交計算。于是，有男人之間的A字型擁抱——碰肩、高舉雙手相握、拍拍背；有了“一秒鐘擁抱”——心里默念“密西西比”剛好一秒……然后結(jié)束。男人之間或女人之間都好說，而職場，異性擁抱相對危險。揣摩清楚對方的喜好，才能萬無一失。

一廂情愿的擁抱要不得

情境還原：作為一個身經(jīng)百戰(zhàn)的職場人士，雖然生活原因讓他換一個城市重新開始未免可惜，但他終究保留了一份平常不過的心態(tài)。面對新公司人力資源的“拷問”也是從容不迫、不卑不亢，順利被引薦給顯然比自己還年輕的女boss，但不曾想對方竟是自己多年前的職場勁敵。然而他并沒有猶豫而是很自然地走上去想給對方一個擁抱，卻又在第一時間明顯感受到對方的戒備與敵意。

不是現(xiàn)在的女人太小心眼，而是職場多年的刀光劍影不得不讓她們習(xí)慣了充滿戒備地面對任何突如其來的變故。何況，來者還是一位她多年前的勁敵。貿(mào)然相見，你是來做“臥底”還是公開挑釁，她沒有時間來做判斷，自然不能還你一個結(jié)實的擁抱。

錯誤做法：尷尬地退回來，窘然地不知所措。

正確做法：迅速判斷出，錯不在你，你并未事先預(yù)知這一切，只是下意識、禮節(jié)性做出擁抱舉動。問題只是在于對方?jīng)]有心理準(zhǔn)備，而且在事先沒有任何交流的情況下，你們對彼此的認(rèn)識仍停留在多年以前。退回來只能顯得你小家子氣，且應(yīng)變能力不夠。既然你已經(jīng)準(zhǔn)備擁抱，而且回頭也太晚，那就不要停下來。但記住一點，抱上去，但動作要快。速戰(zhàn)速決，是對你這個擁抱的最好演繹。