你一定要有一個健全的自尊

你一定要有一個健全的自尊

你一定要有一個健全的自尊

沒有任何價值判斷比你對自己的評價，對你的心理發展、行為動機的影響來得大。

這個自我評價，無所不在。不必刻意說出，就只是一種感覺，更精確地說，是一種體驗，一種你無法單獨地分離出來加以辯認，因為它隨時都在。自我評價是其他經驗的背景，也是你所有反應的基本內容或容器。其實，說白了，這就是我們通常所說的自尊心。

自尊心對你的思維流程、情緒、欲望、價值觀、目標，以及解讀生活事件的方式，都有重大的影響。如果你知道自己的自尊為何，自己如何保護自尊，以及自尊心對你日常決擇與反應的影響程度，那么你對自己的了解，就算十分透徹了。

但假如你苦于挫敗，又沒有健全的自尊心，就極可以陷入自我嫌惡、找借口、尋找替罪羔羊、否認、消極、沮喪，甚至絕望的危險境地中。你不信嗎？看看以下幾個例子，就知道貧弱自尊心在如何侵蝕你的工作實力了！

例子一：某經理人正在閱讀部屬所提交的絕妙點子，心里五味雜陳，羞愧交加。“為什么自己就沒想出這樣的點子呢？”他這樣反問自己。這本來也無可厚非，但他又接茬在心中幻想，自己被這個部屬取代的樣子。自然而然地，他又開始設計如何“做掉”這個提案。

這樣的經理人真的不在少數。這種破壞性的嫉妒心理，其實是自我意識貧乏的產物。如此往復，明日世界會越變越糟。心胸開闊地接受別人的成就，是健全自尊的表征。沒有人會樣樣比別人強，能讓比你強的人為你所用，不是最高明的人嗎？

例子二：某位剛獲得升遷的男人，雖說是欣喜若狂，但只要一想到自己何德何能升上如此高位、自己能否適應新的工作挑戰與擔負起新的工作職責時，就頓覺驚恐萬分。“我是個徒有虛表的騙子，我根本不屬于這里。”他如此告訴自己。因為這樣，他覺得自己根本就做不好、一定做不好，所以根本就不去盡力了。

不知不覺中，他開始一連串的自我毀滅的行為：沒有準備就去開會，前一秒鐘還對下屬疾言厲色，后一秒鐘又轉為和風細雨，在不恰當的時機開些不入流的玩笑，對老板所傳送出來的不滿信號置之不理。你想，他的結局會是怎樣？當他最終被解雇時，他還這樣告慰自己：“我就知道，世上不可能會有這樣好的事。”

你有沒有同樣的經歷。有沒有這樣的告慰？其實，如果你能死于自己之手，至少說明一切還在你的掌控之中。你非要坐以待斃，等候外人來終結你嗎？你要做的是，無論如何都要設法終結那種焦慮感。與其坐以待斃，不如奮而強之。

例子三：某個會計師事務所的稽核人員，與客戶的總經理會面。他知道自己必須告訴對方一些對方并不想聽到的消息。不知不覺中，他幻想自己站在他那令人畏懼的父親面前，然后結結巴巴，欲言又止，根本沒有把本來想說的說出來。

他那種渴望這位總經理的贊許或避免對方不贊許的心理，壓過了自己的事業判斷。最后，他寫好所有應該當面告知對方的事實的書面報告，交給對方。在還有機會補救時，他卻與自己的部屬一起坐著，充滿焦慮地抖顫著，等候對方的反應。

當我們因恐懼而逃離時，反而會因此促成我們所擔心的事物發生。如果我們害怕別人的譴責，最后自己的行為，往往就是會引發別人的不贊同；如果我們害怕別人生氣，結果往往就是會讓人生氣。

例子四：某公司研發部門主管，在獲知公司剛從同業聘進一位杰出科學家時，就立即將這件事解碼為：他的主管并不滿意他的工作績效。但事實上，公司絕無此意。他想像著這個新人未來必定會成為研發部門主管。于是，在盲目的報復心理作祟下，他有意無意地讓自己的績效日益惡化。當別人指出他的退步時，他立刻嚴辭反擊，然后憤而辭職。

當我們以從來不會遭人挑戰，作為自尊的薄弱基礎；或是因為自己的不安全感，而感覺到其實并不存在的排斥時，內心的不定時炸彈，隨時有引爆的可能。而引爆的方式，多半都是自我毀滅的行為。

凡此種種，不勝枚舉。但以上幾個例子，就足夠使我們明白：貧弱的自尊，會不斷侵蝕我們的幸福，以及長遠的工作與生活實力。你一定要有一個健全的自尊，給你的自尊加油，讓它帶著你前行。