良知即利潤 解析為什么日本企業(yè)家崇敬王陽明？
我這一年來在研究日本企業(yè)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，那就是日本企業(yè)在承接中國傳統(tǒng)文化的時(shí)候，主要關(guān)注兩個(gè)人，一個(gè)是寫《論語》的孔子，另一個(gè)就是推出“良知”體系的明代思想家王陽明。《論語》大家都知道，但王陽明的“良知”體系是什么？為什么日本人如此崇敬王陽明？
王陽明最偉大的貢獻(xiàn)，就在于把孔子所開創(chuàng)的儒家學(xué)說的窗戶紙捅破了。這一層窗戶紙就叫良知。王陽明的“良知”體系有一個(gè)非常獨(dú)特的起點(diǎn)，那就是“事物之理”本來就在我們心中，在每個(gè)人內(nèi)心深處。這個(gè)“理”就是我們的良知，比如孝敬父母，比如惻隱之心，比如誠信待人。這些“理”就是我們的良知，如果我們感覺不到，那是因?yàn)槲覀兊男谋弧艾F(xiàn)時(shí)社會”混淆了是非。
按這種邏輯，我們做事只需要憑著良知去做即可，因?yàn)樗械墓芾淼览恚热绻浇灰祝热缈蛻魞r(jià)值，比如效率競爭，如此等等都存在于我們心中，都是我們良知的一部分。精英或者領(lǐng)導(dǎo)者并不比我們?nèi)魏我粋€(gè)普通人多一點(diǎn)，在良知面前人人平等，人人皆可為圣賢！據(jù)說，王陽明的良知學(xué)說傳播開來之后，有人不服，就想看王陽明的笑話，正好有一天有人在半夜里捉到一個(gè)小偷，便把王陽明找來，問他，你看小偷有良知嗎？
王陽明很坦然地讓小偷脫去外衣，隨后又請他掉內(nèi)衣，小偷都照辦了。當(dāng)接下去讓小偷脫掉褲子時(shí)，小偷猶豫說：“這恐怕不妥吧。”王陽明便對大家說：“羞恥之心，人皆有之，這便是小偷的良知。”在我們的日常生活中，碰到壞人，即使我們不站出來見義勇為，但在內(nèi)心里，我們能夠感受到壞人的錯(cuò)，也感受到自己的膽怯，這一切便是人的良知。由此看來，我們企業(yè)中的任何一個(gè)員工，任何一個(gè)管理者，哪一個(gè)人不是“良知未泯者”？既然如此，管理就是一件很簡單的事，那就是讓每一個(gè)人“憑良知(心)做事”。而如何做到這一點(diǎn)？關(guān)鍵在于“知行合一”——在“意念發(fā)動(dòng)”之時(shí)，“對錯(cuò)誤的意念正心”！
應(yīng)當(dāng)說，王陽明捅破的這一層窗戶紙，對今天企業(yè)的管理太重要了。比如在執(zhí)行中我們強(qiáng)調(diào)結(jié)果，員工有結(jié)果良知嗎？有責(zé)任良知嗎？有溝通良知嗎？有競爭良知嗎？如果說結(jié)果、責(zé)任、溝通檢查、競爭、激勵(lì)是“理”的話，那么，這些“理”在每個(gè)人內(nèi)心都存在，那就是“良知”。
既然如此，如果員工不做結(jié)果，不承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者不檢查，不溝通，不激勵(lì)，那么，問題并不是出在不“知”上，良知大家都有，而是出在這樣的良知并沒有“革”掉錯(cuò)誤的“私心雜念”。所以，出路在于把自己交給“天理”，信仰按規(guī)律辦事的“天理”，王陽明把這一切稱之為“揚(yáng)善抑惡”，或者叫“致良知”！有日本專家告訴我，日本最崇拜王陽明的人，是被稱為“日本經(jīng)營之圣”的稻盛和夫。在稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)中，到處是王陽明“良知”的影子。比如稻盛和夫說，要判斷某件事是不是有道理，不能只看其是不是符合邏輯，還應(yīng)當(dāng)看它是不是符合人類的道德標(biāo)準(zhǔn)，要思考其與人類價(jià)值的相關(guān)程度。
稻盛和夫是這樣說，也是這樣做的。在創(chuàng)立京都半導(dǎo)體公司后的第二年，新進(jìn)來的員工要求公司保證他們將來的收入會增加到一定程度。在當(dāng)時(shí)，公司剛成立，連自己都難保，如何保證新人的收入增長？經(jīng)過三天三夜的討論，稻盛和夫與他的合作伙伴認(rèn)為員工的要求符合人類價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，于是不僅答應(yīng)了員工的要求，還把公司的使命做了重大調(diào)整：“京都半導(dǎo)體公司的理念，就是提供給所有員工物質(zhì)與心靈成長的機(jī)會，并通過我們的共同努力促進(jìn)社會與全人類的進(jìn)步”。在第一次石油危機(jī)中，日本樓市出現(xiàn)泡沫，稻盛和夫的公司有很多現(xiàn)金放在銀行，連銀行都在建議稻盛和夫去炒樓，但稻盛和夫客氣地告訴銀行：“我們還是用傳統(tǒng)的方式賺錢，而不用炒地皮來賺錢。”
稻盛和夫有一個(gè)人生成功方程式：成功=能力+努力+態(tài)度。他解釋說，能力與努力都在0-100間，沒有負(fù)數(shù)，只有態(tài)度是-100到+100，有負(fù)數(shù)，一個(gè)態(tài)度與價(jià)值觀錯(cuò)誤的人，會讓他的能力與努力成為社會的負(fù)擔(dān)！業(yè)績的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是文化，文化的背后是心態(tài)，心態(tài)的背后是投資。這是我提倡的業(yè)績定律，我想，到今天我們終于可以明明白白地告訴大家投資什么，一定能夠幫助你獲得持續(xù)的業(yè)績了，那就是投資良知！一切經(jīng)營企業(yè)的道理本來都在我們內(nèi)心中，而這，就是我們的良知！
