解密：大帝孫權(quán)提拔高級官員有哪六條標(biāo)準(zhǔn)？

張昭在孫策創(chuàng)業(yè)時就深受器重，“文武之事，一以委昭”。孫權(quán)當(dāng)一把手時，張昭對孫權(quán)可以說是忠心耿耿，“率群僚立而輔之”，為東吳的鞏固發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。但為啥得不到孫權(quán)的重用呢？

在孫權(quán)當(dāng)一把手時，高管們兩次舉薦張昭擔(dān)任孫權(quán)的特別助理——丞相。第一次，孫權(quán)沒同意，只是委婉地說，現(xiàn)在事務(wù)繁雜，責(zé)任重大，張昭不是太合適。第二次，孫權(quán)也不同意，才直言其理由：“當(dāng)丞相事情繁瑣，而張昭性情剛烈，不聽他的，埋怨之心將生，這不是他能處理好的。”高管們終于明白了孫權(quán)的用人之道。

那么，孫權(quán)提拔領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？簡單地說，就是“六力”，即判斷力、凝聚力、包容力、洞察力、同心力、殺伐力。

一、關(guān)鍵時刻能正確分析形勢，具有判斷力。在曹操率兵進攻江東時，作為朝廷重臣，首議迎操，差點斷送了江東的前途。張昭沒有起到應(yīng)有的作用。領(lǐng)導(dǎo)在重大問題面前不能含糊，否則，就會遭淘汰，怪誰？

二、能協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，穩(wěn)定內(nèi)部，不捅婁子。具有凝聚力。張昭愛擺譜，喜歡倚老賣老，有時弄得孫權(quán)也下不了臺。這樣的特別助理使人鬧心。不用也罷！

三、嚴(yán)于律己，寬以待人。宰相肚里可撐船，具有包容力。有一次，一群鳥飛到殿前，孫權(quán)問：“這是什么鳥？”諸葛恪說：“這是白頭翁。”張昭聽了，誤以為諸葛恪以此來戲弄他。諸葛恪解釋之后，張昭自討沒趣，引得大家一陣哄笑。這種胸懷，自然不具備特別助理的素質(zhì)。使用疑神疑鬼的人，容易引起不必要的麻煩。

四、察人薦才，心如明鏡。具有洞察力。魯肅“少有壯節(jié)”，周瑜推薦給孫權(quán)，孫權(quán)與魯肅一見如故，“合榻對飲”，魯肅德才兼?zhèn)洌娊獠环玻灰妼O權(quán)便提出了“鼎足江東”的戰(zhàn)略目標(biāo)。不知是出于忌妒還是偏頗，張昭對孫權(quán)說魯肅“年少粗疏，不可用”。后來證明，魯肅的確是個人才。察人薦才是丞相職責(zé)之一，如以張昭為相，對百官必然失察，更不要說攬?zhí)煜掠⒉泡o佐君王了。

五、參政議政圍繞中心主題，當(dāng)好一把手的堅強后盾。具有同心力。甘寧背叛黃祖，來投孫權(quán)。他急于建功立業(yè)，便提出了一個擴大地盤到巴蜀的計劃，還請命自任先鋒，孫權(quán)認為此計可行，不料遇到張昭反對：“吳下業(yè)業(yè)，若軍果行，恐必致亂。”甘寧很不高興，反唇相譏：“國家以蕭何之任付君，君居守而憂亂，奚以希慕古人乎？”孫權(quán)見狀，忙對甘寧說：“今年興討，決意付卿，卿但當(dāng)勉建方略，令必克祖則卿之功，何嫌張長史之言乎！”后來，孫權(quán)自率大軍征黃祖，甘寧為先鋒，果然大獲全勝，解決了孫策在世多年沒有解決的問題。

六、遇到問題，及時處理，矛盾不上交。具有殺伐力。孫權(quán)最后任命顧雍為相。顧雍德器深遠，穩(wěn)重威嚴(yán)。孫權(quán)稱贊他：“顧君不言，言必有中”。史稱，顧雍“其所選用文武將吏，各隨能任所，心無適莫。時訪逮民間及政職所宜，輒密以聞。若見納用，則歸之于上，不用，終不宣泄。”顧雍為相十九年，時間不可謂不長，可見顧雍才德堪在相位。

孫權(quán)沒有因為張昭的資格老、威望高而勉強任用，他正確地看到了張昭的不足之處，因而任用了顧雍。當(dāng)然，孫權(quán)對張昭這個顧命之臣還是敬重有加的。